在江汉大学老年医学中心项目现场，机械轰鸣，人员攒动，一副“不负好时光，抢时赶工忙”的忙碌场景。为更好地服务好项目建设，武汉市工程咨询部有限公司下属新纪公司派出经验丰富，管理能力强的项目管理队伍扎根于此，挂图作战，只争朝夕，确保项目建设质量与进度。

这只是其中的一个缩影。今年，新纪公司领导班子在加强党建、自主创新、强化激励、提升管理、预防风险等方面下功夫，扎实推进公司经营管理工作的综合性改革，建立适应市场要求的经营机制，不断优化监理服务与项目管理水平，助推企业的发展。数据显示，当前新纪公司各项经营管理工作稳步推进，顺利的完成了前三季度经营目标，且各项指标都较往年有大幅的增加，创历史同期最好水平。

坚守“新纪”品牌  做优做强项管服务

项目代建（项管）业务是新纪公司的专业优势及核心竞争力。如何坚守“新纪”品牌，提升项目管理水平，优化监理服务，扩大市场口碑，一直是新纪公司班子成员所思所想。

近年来，新纪公司以建设一个项目，打造一个精品为宗旨，强化项目管理水平，打造“新纪”品牌市场影响力。今年，新纪公司承接江汉大学老年医学中心项目管理工作，公司采取事先培训等方式，强化项目管理服务水平，高效服务项目建设。当前，新纪公司管理团队已快速完成工程规划许可证、工程红线定位、施工图阶段性审查等重要的前期工作，并已拟定管理计划，完善各类管理制度、程序。同时，积极与业主配合基本完成了各类合同签订等工作，获得业主好评。

此外，新纪公司还强化对监理人才队伍的培训，以人才培养，做优做强监理服务，树立“新纪”口碑与品牌。今年公司多次组织监理人员参与质量安全法律法规、规范标准等学习，还通过现场观摩学习先进项目管理经验，采用技能比武、知识竞赛等方式提升员工岗位技能。前三季度新纪公司组织员工积极参与城建大讲堂20期，开展线下专项岗位技能培训7次，线上培训12次，涉及质量安全、文明施工、专业技术、职业健康等几方面，组织注册人员开展继续教育20人次。

广开业务渠道  探索全过程咨询

为更好地开拓业务市场，新纪公司坚持项管、监理“两条腿”走路，广开业务渠道，拓展市场占有率，目前新纪公司项管（代建）项目23个。

    今年4月，新纪公司承接了悦享湖璟监理项目，该项目是新纪公司历年来承接的最大的房地产监理项目，填补了公司房地产板块业务的空白。同时该业务的承接，还将推动监理公司项目管理水平及人员素质的提升。

与此同时，新纪公司在集团重组后，为更好地对接内循环业务，公司领导班子带队拜访集团内兄弟单位，在项目承揽、监理取费等方面争取更大的支持，公司效益有了明显增加，各项经济指标稳步推进。同时积极探索全过程咨询新模式，推行可行的“项目管理+监理”模式，中标育才实验学校项目监理，为公司业务转型、服务升级打下基础。截至目前共承接集团内循环监理项目7个，其中房地产监理项目3个，市政监理项目4个。

“挂表”作战四季度  攻坚克难保目标

进入四季度，新纪公司紧紧围绕全年生产经营工作目标上下一心，“挂表”作战，明确目标推进度，争分夺秒提效率，找准聚焦点，全力冲刺，坚决完成全年工作目标。

一是做好回款任务安排。按照各部门目标责任书既定目标及前期梳理摸排的四季度回款计划，将责任落实到人。按照经营目标时序进度，推进慢项目、聚力大项目、突破难项目，加快推进各项目进度，提高工作效益和经营效益，努力完成全年经营目标任务。

二是在业务拓展方面下功夫。加强意向项目跟踪及对接工作，既抓好外部市场传统项管业务，跟踪收集项管信息，稳固传统市场，又抓好内循环监理板块业务对接，做好后续项目储备，为2022年生产经营工作争取主动。

三是扎实推进各项改革创新工作。编制月度资金流入流出计划；做好科技质量创新，研究科技质量发展课题，总结一套属于公司自己的科技技术创新方案；抓好人才创新，聚力复合型业务骨干的培养，加强以专业技术人才为核心的梯队建设，优化绩效考核体系，制定中长期激励政策。

未来，新纪公司将坚持把赶超目标、高质量发展作为2021年年尾的重点工作，奋力攻坚，严明纪律，强化履职，确保四季度各项工作再上新台阶，努力向集团公司提交一份满意的答卷。