2月4日上午，市工程咨询部召开2024年工作会暨第一届职工代表大会第一次会议，会议梳理盘点2023年各项工作，对2024年重点工作进行部署。市工程咨询部党委书记、董事长施浩川出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理、董事杨泽新同志作《武汉市工程咨询部有限公司2023年度工作报告》。公司各管理部门、事业部、研究院负责人，成员公司主要负责人、公司优秀员工代表和职工代表参加会议。

施浩川在讲话中对公司2023年工作给予充分肯定。他说，过去一年，公司在集团党委及各兄弟单位的关心和支持下，在全体干部职工的共同努力下，企业发展稳中有进，呈现“进位”、“提质”和“上新”等亮点，稳住了经营增长的“基本盘”，激活了创新发展的“新引擎”，完成了融合发展的“新答卷”，为2024年的工作积累经验和夯实业务根基。

他指出，要全面落实2024年集团党委的下达的任务，就是要对标一流，找准坐标系，守住稳的基础和底气，树立进的优势和决心，实现集团与公司、公司与个人的发展互赢。

一是要有觉悟，在从严治党工作中“做表率”。要以系统思维推进党建与业务深度融合，争创建示范党支部和“压舱石”型党组织；坚持条例指引，办好国企党校；以品牌意识扩大企业影响力。

二是要有信心，在知重奋进中找准“突破口”。用创新牵引业务类型变革、工作效率变革，实现降本增效；做好创新升级，推动创新成果落地，实现效益；以创新链助推产业链、人才链的发展，形成链链相扣，全局而动的创新模式。

三是要有视野，在对标一流中谋划“新发展”。要加大“三项制度”改革力度，提升管理效能；要建强新型智库，不断增强“武咨智库”品牌的社会影响力；要不断调整优化业务工作的方法体系，提升企业核心竞争力；要在培育新的支柱业务上下功夫，打造全新增长极。

四是要有拼劲，在提质增效中凝聚“精气神”。要在公司内部营造学习新知识的风气；要有尝试新业务、新市场的勇气，向发展要空间，向市场要效益；要有迎难而上的锐气，保持积极向上的进取态势，勇于破题、开拓、突围。

五是要讲奉献，在团结合作中共下“一盘棋”。要形成协同发展的内部平台，形成优势互补;要形成的百花齐放人才特征，打造成提笔能写,张口能说,遇事能谋,办事能成的青年人才队伍;要形成和谐务实的价值观，让每名员工都享受到企业高速发展的红利。

杨泽新代表公司经营班子做报告，他说，过去一年，公司上下团结一致、爬坡过坎，实现企业实力持续提升、服务能力持续增强、企业内力不断升华、企业核心竞争力凸显，全面完成了城建集团下达的主要经营指标，交上了一份令人满意的答卷。就如何做好2024年的工作，他强调：

一是要稳住基本盘，奋力在加快发展上实现新突破。致力于服务省市各级政府和集团重大决策，有序拓展监理业务，做大做强传统检测项目，紧跟企业数字化转型、政务信息化咨询工作，全面拓展造价咨询服务范围，

二是修炼内功，全力保障企业可持续性发展。确保各业务板块资信、资质数量稳步增加，推进省级工程研究中心做实做大，积极申报各层级课题研究，强公司讲师团建设，提高讲师演讲汇报能力。

三是突破壁垒，全方位拓展全过程咨询3.0业务。将传统的全咨边界向前扩展到“招商引资”，向后延伸至“运营维护”，强势推动工程咨询部全咨业务的专业化发展。

四是打造央企合作典范，高质量发展“新引擎”。在绿色能源、智能能源管理、数字化转型等领域打造典范项目，做实创新发展“新赛道”

五是抓牢安全生产工作，确保安全生产形势平稳。加强全咨、代建、项管项目的安全生产管理力度，安全标准化建设，开展安全培训与监督检查及安全隐患排查与整改。

会上，鸿诚咨询公司、中心检测公司、事业一部负责同志上台发言。