1月23日上午，市工程咨询部召开2025年度工作会议暨第一届职工代表大会第二次会议。会议总结2024年全年工作，分析当前的形势，安排2025年重点工作，动员公司上下坚定信心，统筹抓好生产经营和管理能效，奋战2025年，推动“打造具有全国影响力的行业头部企业和高端智库”总体目标取得新成效。

市工程咨询部党委书记、董事长施浩川出席会议，并作题为《适应新常态 争取新作为 以奋进的姿态冲刺“十四五”收官之年》的讲话，公司党委副书记、总经理、董事杨泽新作武汉市工程咨询部有限公司2024年度工作报告。

施浩川说，过去一年，在城建集团党委的坚强领导下，在公司领导班子的带领下，广大干部职工齐心协力、共同努力，推进生产经营等各项工作取得较好成效，全面完成城建集团下达的各项指标任务。

一是党建做优。始终把政治建设放在首位，创造性打造“武咨党性教育学校”和“武咨青年干部学校”两大思想教育品牌，落实新时期全面从严治党新任务新要求，推进公司党建工作向纵深发展。

二是品牌做强。持续深化“武咨品牌”行业影响力，以“讲师团”为平台，向外界输出智库企业的专业实力，并借力咨询业务优势，整合各业务板块打造工程全过程3.0模式。

三是专业做精。挂牌“武汉国资企业高质量发展研究智库”，被评为2024年中国工程咨询协会信用评价AAA级工程咨询单位，在全国智库型单位影响力50强排名第25名。

四是业态做活。制定《武汉市工程咨询部加快形成新质生产力行动方案（2025-2027年）》，为公司转型发展指明方向。积极搭建外部合作平台，签订外部合作协议13份，促进打造产业链协同共享生态。

五是版图做大。多措并举开拓市场，深耕省内市场宜昌、恩施、鄂州、咸宁、黄冈等地，开拓省外市场西藏、雄安、海南、广州、青岛、绍兴等地，稳存量，扩增量，市场占有率稳步增加。

施浩川强调，2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是工程咨询部转型发展的攻坚之年。抓好今年工作，深入贯彻落实武汉城建集团发展战略，坚持从公司转型发展、高质量发展大局出发，坚定信心，保持定力，全力迎战2025。

一是非常之年要担非常之责。要抓牢发展“主线”。盯住全年目标任务不动摇，增强推动公司发展的责任感、紧迫感，抢抓机遇，细化落实，应对挑战。要拉升发展“长线”。围绕《武汉市工程咨询部加快形成新质生产力行动方案（2025-2027年）》，延伸业务链条，确保业务增长与质量并重。要稳住发展“防线”。建强“武咨党性教育学校”和“武咨青年干部培训学校”，提升党员同志党性修养和青年员工综合素质，营造风清气正的政治生态，确保企业稳健运行。　　

二是非常之年要有非常之为。要以更高的站位审视发展。从全局谋划一域，以一域服务全局，紧跟政策步伐，对标一流创造一流。要以更拼的劲头争先进位。利用省市重大课题等项目机会，拓展研究业务，补齐资质短板，提升全过程项目协同管理效能。要以更快的步伐加速转型。围绕智库建设和工程全过程3.0等发展核心方向，共同下好转型发展“一盘棋”。

三是非常之年要尽非常之力。要燃起干事创业精气神。把初心和使命转化成锐意进取、真抓实干的精气神，共同攻坚克难。要磨砺担当落实铁肩膀。基层党组织书记要发挥好“头雁”的引领作用，形成比学赶超、争先创优的良好氛围。提高“善学”的本领，从实践中汲取智慧和力量，将实践经验转化为推动工作的动力。提高“善成”的本领，勇于跳出传统框架和思维模式，适应新常态，展现新作为。

公司班子成员，公司总部各管理部门、事业部、未来发展研究中心负责人，各成员公司主要负责人，公司优秀员工代表、职工代表、城建生代表、青年干部代表等参加会议。