2月5日，市工程咨询部召开2026年工作会暨第一届职工代表大会第三次会议。会议总结了2025年工作，明确“十五五”总体目标和思路，全面部署2026年工作，动员全体干部职工，团结一心、开拓进取，为推动工程咨询部及城建集团“十五五”的发展不懈努力。

公司党委书记、董事长施浩川出席会议并讲话，他指出，过去一年，公司在集团党委的支持下，全体干部职工紧扣高质量发展主线，顶压前行，从思维对标，格局对标、指标对标和管理对标四个维度，打造新兴业态，拓展新兴市场，提企业行业影响力，夯实业务发展根基等方面，谋发展，促转型，长期领跑在集团非开发板块，取得了较好的工作成效。

施浩川指出，“十五五”新阶段，是工程咨询部发展的关键时期。今后五年，我们的总体工作要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实市委、城建集团党委的决策部署，依托咨询、监理、检测、招标、信息化、造价六大业务板块，实施“1345”战略，打造国内顶尖特色新型智库。（“1”是锚定“政府智库、企业智囊”一个战略定位；“3”是聚焦政府科学决策、国防和军队现代化建设、企业高质量发展3大发展领域；“4”是“4个服务”，即以咨询板块服务集团政策研究和投融资决策、以监理检测板块服务集团质量安全监管、以招标板块服务集团招采及风险合规经营、以造价板块服务集团成本管控，为集团转型贡献全方位力量；“5”是“5大路径”，即坚定不移走专业化、标准化、数智化、平台化、协同化5大路径。）

一是巩固主业基本盘，构建多元发展新格局。以“稳住基本盘、孕育新动能、开辟新赛道”为导向，加快构建各板块内部协同发展、各领域差异化竞争的可持续发展格局。

二是强化创新驱动力，赋能业务升级新动能。坚持将创新驱动摆在发展全局的核心位置，系统提升全链条创新效能，推动业务结构优化和价值链攀升，为高质量发展注入强劲、可持续的市场竞争力。

三是提高资源整合度，优化业务空间大布局。坚持“梯度发展、重点突破、协同推进”的原则，强化资源整合，系统性构建“武汉+省内+省外”协同发展的业务空间布局。

四是深化体制机制改革，打造人才驱动强引擎。以提升现代企业治理能力为核心，推动业务与运营深度融合，为各项战略任务的高效执行和公司的可持续发展筑牢制度根基。

五是创新企业品牌建设，筑牢企业发展软实力。以企业文化凝聚人心、以党建工程提质增效、以多元宣传扩大影响，持续塑造企业良好品牌形象，为企业发展注入持久精神动力。

施浩川强调，今年是“十五五”的开局之年，要重点做到四个毫不动摇。

一是毫不动摇地守牢底线稳住基本盘。牢固树立“活下去是当前第一要务”的危机意识，量化分解经营指标，构建科学绩效考核体系，建立常态化调度机制，群策群力，确保各项经营指标落地见效。

二是毫不动摇地拓展新业务新市场。聚焦武汉“五个中心”建设核心承载区与城市更新重点片区，深耕武汉本土核心市场，联动武汉都市圈，融入长江中游城市群，全面布局新业务和新市场拓展。

三是毫不动摇地强化成本控制与风险管理。全面梳理全公司成本费用，实现“降本不降质、增效不增负”。从严抓实项目安全、企业安全管控，压实各层级安全责任，筑牢安全发展底线。

四是毫不动摇地推进企业治理能力提升。要以“四大体系”（健全党建工作体系，完善制度体系，优化人力资源体系和巩固拒腐防变体系）建设为依托，全面推动企业现代化治理能力的提升，护航公司的稳健发展。

公司党委副书记、董事、总经理邓鑫就2025年工作做了具体部署：

一是聚焦价值创造，全力打赢“十五五”开局之战。围绕智库建设，市场拓展和品牌影响力提升等方面，对标对表，树立“大咨询”的服务思维，为“十五五”开好局。

二是深化改革创新，激发组织内生动力与活力。以推动业务转型升级，推动成果转化，推动数智化升级、推动人才体系建设和推动业态融合为抓手，锐意改革，增强企业发展内生动能。

三是严守合规底线，保障企业行稳致远。严守资金安全底线，严格执行安全生产责任制，将合规嵌入业务流程，为企业稳定运营提供坚实安全保障。